La transición hacia un modelo de trabajo equilibrado Las empresas enfrentan el desafío de encontrar el punto ideal entre modelos flexibles y esquemas presenciales. Aunque el trabajo a distancia surgió como una necesidad impulsada por la pandemia del COVID-19, su continuidad en 2025 se enfrenta a un escenario dinámico. Nearsure expuso que compañías como Microsoft, Google y Amazon tomaron decisiones clave para redefinir su forma de operar: Microsoft y Google adoptaron un modelo híbridoejemplo, mientras que Amazon estableció un modelo de presencialidad de cinco días a la semana. Esta modalidad híbrida se consolidó en México y ya representa el 41% del mercado laboral, según datos del Estudio de Remuneración 2024-2025 de PageGroup . Además, esta modalidad sigue siendo la preferida por el 72% de los candidatos. Si bien prevalece la virtualidad, muchas organizaciones y talentos aún valoran los espacios compartidos como una vía para impulsar el crecimiento profesional y fortalecer la cultura interna. Para equilibrar los modelos de trabajo, algunas empresas innovaron en la gestión de sus equipos. Algunas de ellas adoptaron programas que promueven reuniones presenciales en ciudades de diferentes países donde están presentes. El objetivo de estos programas es fortalecer los lazos entre los equipos. En 2024, más del 60% de los empleados participaron en estas reuniones en ciudades como São Paulo, Buenos Aires, Lima y Montevideo. Este año, estos programas se ampliaron a más países, como Perú, Costa Rica y República Dominicana, con el objetivo de dar a más empleados la oportunidad de participar y reforzar así un entorno basado en la autonomía, la confianza y la responsabilidad. Cultura corporativa y satisfacción Otras empresas también están experimentando con distintos enfoques. Spotify permite a sus empleados trabajar desde cualquier lugar del mundo e invierte en programas de apoyo para garantizar el bienestar y la productividad. Sin embargo, algunas organizaciones sostienen que la falta de interacción física puede perjudicar la creatividad y el espíritu de equipo. Según datos del informe Talent Trends 2024 de la consultora Cornerstone, en Latinoamérica el 62% de los trabajadores prefieren quedarse en un trabajo con opciones flexibles que aceptar un puesto mejor remunerado con estrictos requisitos de trabajo presencial. Las empresas que reconocen esta tendencia buscan soluciones para mantener la conexión entre los equipos, como Nubank, que implantó el Nu Way of Working, alternando siete semanas de trabajo a distancia con una semana de trabajo presencial. De cara al futuro, los expertos afirman que sostener modelos flexibles depende de estrategias que preserven la cultura corporativa y mantengan altos niveles de satisfacción. Empresas como NearSure tienen previsto ampliar el uso de People Analytics para medir el impacto de las políticas de trabajo y perfeccionar sus estrategias. La empresa pretende seguir avanzando en su enfoque en la experiencia del empleado, con los objetivos de aumentar su eNPS al 71% y alcanzar un eSAT del 86% en 2025.