Definir la segmentación del portafolio (grupos de producto) para definir el modelo de estimación de demanda mas adecuado a las características de portafolio. - Definir los modelos de estimación de demanda y re-aprovisionamiento de PT (corto, mediano, largo plazo) para cada segmento de portafolio, para reducir el error entre la demanda estimada y la real. - Generar el plan de demanda para corto plazo con el fin de alimentar la planeación táctica, operativa y programación de las operaciones. - Identificar las brechas del plan de ventas de corto plazo valorizado contrapresupuesto / rollingforescast para conectarlo con el proceso de realizar la planeación financiera y activación comercial. - Promover la creación de un ambiente y estilo de trabajo alineados a la cultura organizacional deseada, como palanca para la competitividad y sostenibilidad de la compañía. - Aplicar las normas, estándares y responsabilidades de gestión de la calidad, ambiental y riesgo laboral definido, garantizando el cumplimiento de los requisitos legales vigentes, del negocio y Grupo Nutresa.