About the job Director de Gestión Humana Definición deperfiles y procesos de cada una de las áreas en materia decontratación y sus asignaciones Establece programas de remuneraciónen cuanto a formas, periodos, recursos y sistemas de pago, tanto desalarios como de compensaciones no salariales. Planea campañas yprogramas, tanto masivos como individuales de selección,entrenamiento, capacitación, mantenimiento y/o retiro del personal. Programar el plan de vacaciones del personal a su cargo,garantizando el cumplimiento del plan en concordancia con lasnecesidades de la operación de la organización. Planea el pago ycausación de la nómina ordinaria, las prestaciones sociales legalesy extralegales y en general cualquier pago con origen en larelación laboral de los empleados. Colaborar en la definición de laestructura básica de la organización en cada uno de sus componentesdesde la gestión humana. Definir claramente las líneas de enlace decada uno de los equipos de trabajo desde la gestión y lascompetencias del personal. Definir con claridad el proceso degestión humana de cada uno de los equipos, dependencias yactividades. Establecer las competencias necesarias para ostentarcada una de las posiciones y cargos de la empresa. Reclutarpersonal competente para cada uno de los cargos requeridoscumpliendo con los perfiles establecidos Establecer y garantizar uncompleto y correcto sistema de contratación laboral de acuerdo conlas necesidades de la empresa. Asegurar la competencia permanentede cada uno de los colaboradores de la compañía. Proporcionar lainducción necesaria para el desempeño de las funciones y elcumplimiento de las tareas al interior de la organización. Definirel entrenamiento necesario para mejorar de manera continua eldesempeño. Brindar confianza al personal en la ejecución ydelegación de responsabilidades. Elaborar y remitir todos losinformes relativos a su área tanto aquellos que sean por exigencialegal, como aquellos que por control administrativo debangenerarse. Diseñar programas tendientes al desarrollo continuo,tanto de lo humano como de lo operativo. Conocer con propiedad lasfortalezas y debilidades de todos los colaboradores de la compañía. Desarrollar capacidad para implementar nuevas técnicas ycomportamientos de acuerdo con las novedades de la empresa. Desarrollar los procesos disciplinaros contenidos en el reglamentointerno de trabajo y según el código sustantivo de trabajo. Revisary aprobar la nómina de la empresa, con los procesos contables queello amerita (transferencia, provisiones y nómina electrónica )Liderar el proceso de evaluación de desempeño del personal de laorganización, así como su articulación con los salarios y planes demejoramiento resultantes. Desarrollar acciones tendientes a mejorarel clima y ambiente organizacional. Realizar una vinculacióndirecta de las familias de los trabajadores con la organizaciónProgramar las diferentes inducciones y entrenamientos del personalnuevo, garantizando el cumplimiento de cada caso#J-18808-Ljbffr